Vint un temps où le risque de rester à l'étroit dans un bourgeon 
était plus douloureux que le risque d'éclore... Anaïs Nin
Martine PAGES

Consultante en organisation
et conduite du changement
Coaching individuel
Un accompagnement ouvert à des leaders dans l’entreprise, qui cherchent à améliorer leurs capacités à s’ajuster face aux changements et à agir différemment, que ce soit :  
  • par une meilleure compréhension des situations et de leur rôle  
  • par des comportements relationnels et organisationnels en correspondance avec les attentes de leur entreprise mais aussi des équipes  
  • par des stratégies managériales plus conformes à la vision de l’entreprise, à sa recherche de résultats, à son environnement  
  • par une posture de leader à faire émerger ou à affiner
Une démarche en plusieurs étapes  
  1. Rencontre tripartite : le Responsable RH, le coaché, le coach.  
  2. Détermination des objectifs, des enjeux  
  3. Elaboration des indicateurs de résultats  
  4. Définition des modalités de mise en œuvre, accord sur la déontologie  
  5. Accord autour d'un contrat tripartite avant validation

Un processus d’accompagnement  
 
En appui sur l’accord du cadrage précédent, le coaching démarre par l’exploration de la situation professionnelle du coaché et un diagnostic de l’écart entre cette situation et l’objectif à atteindre.  
Le rôle du coach est de favoriser un cheminement chez le coaché lui facilitant une observation des situations sous différents angles, afin de transformer :  
  • des obstacles en opportunités,  
  • un cadre étroit en un espace des possibles,  
  • des croyances limitantes en permissions engageantes  
  • une posture inconfortable en un rôle plus en accord avec lui-même et sa fonction